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我有一个非常非常上进的领导，她很年轻，因为两三年前一件机缘巧合的事，当上了部门经理。

她的故事很多人都知道，在新人培训的时候其中一位内训师也说到了她，说公司最年轻的部门经理是93年的，以此鼓励大家努力工作。

她的确有值得被肯定的优点，行动力很强，愿意为自己的工作付出近乎所有的时间，也有着敢想敢冲的劲头，像一株荒原上的卷柏，在这家身处传统行业、善于墨守成规的公司中努力生长，想要突破桎梏。

但时间的长度在拼命提升能力的人面前也许可以被压缩，情商却不是上几节管理课就能够弥补的，人的秉性不会被轻易改变，包括待人处事的态度。

这是一位管理者最需要的品质，可她偏偏把所有的技能点都加在了工作能力上。

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她不是一个让人觉得舒服的人，前些年过于顺利的职场经历要是没有带给她做什么都能成功的错觉我是不信的。

她的目的性非常强，且常常把对别人的鄙夷挂在脸上，曾经专门开会传递她的价值观，给我们说她的价值观就是整个部门的价值观，如果你不符合我的价值观就请你离开。

我曾在比我早来半年的员工嘴里听说过许多她的传奇故事，比如逼得一整个办公室的员工都一起离职，比如以前的员工走了一年了开会仍旧会说别人的不是……

有一次实在太生气，我也在微博上给大号投稿吐槽她，但后来时间长了，经历了一些事，也会觉得我们大概和她是互相折磨。

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我们和她不是同一种人，当然价值观也不会相同。

经过我的搜索，我为办公室的小伙伴们找到了一个合适的形容词——生活型员工。

热爱生活，愿意在自己喜欢的事物上投入精力，钱够用即可，高工资和升职机会在加班和拼命面前都是可以被舍弃的，讨厌加班，努力做后浪里最平缓的一朵。

这恰恰与她的工作及人生规划相去甚远。

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不切实际的目标+没打鸡血的员工=拉闸

年初因为疫情，公司想出了全员营销的办法，但没有经验和不够重视，使这个计划很快夭折，但她没有，她想继续做下去，想在这件事上崭露头角。

于是专门把我们都叫去开会讨论，其实这个东西之前我们就在做了，只是没什么投入，也一直都数据不佳，这次她想拉着所有人去做，但每个人都任务繁忙、自顾不暇。

会上的气氛一度非常的窒息，第二天听一个加班的同事说，那天晚上我们走了之后，领导一个人坐在位置上哭了，她不愿意让别人看到她的脆弱，沉默了许久，却还是问了一句，这个是不是真的做不成。

如果从实际出发，目前的确很难。

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想向前冲却只能孤军奋战，最后不得不妥协，这种无力感我也能体会一二。但生活型员工和上进型领导本就是绳子的两端，事事都在相互角力。

有时候我也会反思自己，到底一个在工作上非常上进的人心里的想法是怎样的，又好奇在这种心态里获得快乐是不是一种悖论。

前两天看的文章里说，努力不会让人到达一个不用努力的地方，只会让你去到一个更需要努力的地方。

所以这需要自己找到一个平衡，找到一个生活和工作能够能及格的点，但人又是社会关系的总和，平衡不平衡有时候并不由自己决定。

我看了很多人的回答，一直以来也没有答案。